Spiral Up

Hay momentos en la vida y en el trabajo en los que sientes que avanzas. Aprendes. Creces. Tienes energía.Y otros en los que ocurre exactamente lo contrario.Te sientes atrapado. Las mismas conversaciones se repiten. Los problemas vuelven una y otra vez. La motivación desaparece. Los equipos pierden impulso. Las organizaciones dejan de evolucionar.Sin darte cuenta, has entrado en una espiral descendente.La buena noticia es que ninguna espiral es permanente.Después de más de veinte años trabajando en empresas internacionales, liderando equipos y acompañando procesos de transformación en diferentes países y sectores, Christophe Martinot observó un patrón común: las personas, los equipos y las organizaciones suelen encontrarse en una de tres zonas.Están creciendo.Están estancados.O están descendiendo.Spiral Up presenta un modelo práctico para reconocer esas dinámicas y cambiar conscientemente la dirección de la espiral.A través del marco SPIRAL UP(TM), descubrirás cómo:. Crear una base sólida de confianza, propósito y colaboración.. Generar valor de forma consistente para clientes, equipos y organizaciones.. Evaluar lo que funciona y lo que no antes de que sea demasiado tarde.. Adaptarte con rapidez cuando las circunstancias cambian.. Actuar con valentía sin quedar paralizado por el miedo al error.. Convertir cada experiencia en una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.Combinando experiencias reales, casos prácticos, reflexiones y herramientas aplicables desde el primer día, este libro ofrece una guía para cualquier persona que quiera crecer en lugar de quedarse atrapada en la inercia.No importa si eres líder, profesional, emprendedor o miembro de un equipo.La pregunta es la misma para todos:-La espiral en la que estás hoy te está llevando hacia arriba o hacia abajo?Y, más importante aún:-Qué vas a hacer al respecto?

Christophe Martinot es un consultor, coach ejecutivo, conferenciante y profesor afincado en Barcelona con más de 20 años de experiencia internacional en puestos de liderazgo en empresas de bienes de consumo de alta rotación (FMCG), del sector farmacéutico, sanitario y de la comunicación. A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos de alta dirección en empresas como L'Oréal, Danone, Sanofi, Novo Nordisk, Abbott, Lundbeck, Estève y Omnicom.En la actualidad, ayuda a las organizaciones a ser más centradas en el cliente, ágiles y resilientes mediante la transformación del liderazgo, los modelos operativos y las formas de trabajar. Es fundador de SeedingEnergy, creador del marco SPIRAL UP(TM) y un apasionado defensor de la creación de organizaciones saludables en las que las personas y el rendimiento crezcan juntos.Christophe imparte clases de agilidad empresarial y gestión en ESADE, el IED Barcelona y la ESEI International Business School. Es ponente habitual en conferencias internacionales y ha contribuido al Manifiesto de Marketing Ágil, además de ser coautor del Manifiesto de Ventas Ágiles.Vive en Barcelona, España, y trabaja con organizaciones de toda Europa, el Reino Unido, Estados Unidos y Latam

Índice Reseñas................................................................................III Prefacio .............................................................................. VII Parte I: la necesidad de un nuevo enfoque ......................................1 Introducción .........................................................................3 Capítulo 1 En busca de una solución al desafío del cambio ..................9 Capítulo 2 -estás en una espiral ascendente, descendente o estancado? .........................................................................29 Capítulo 3 Presentación del modelo spiral up .....................................49 Capítulo 4 Introducción a los siete arquetipos de spiral up ................53 Parte II: Aplicar el modelo SPIRAL Up ..............................................61 Capítulo 5 Sinergizar: la unión hace la fuerza......................................63 Capítulo 6 Proporcionar: Planificar y ofrecer valor de forma consistente .......................................................................103 Capítulo 7 Indagar: evaluar y mejorar de forma continua el valor entregado .........................................................................129 Capítulo 8 Responder: Adaptarse y Pivotar con Agilidad ..................151 Capítulo 9 Actuar y aceptar: Asumir riesgos con criterio y pasar a la acción............................................................................... 169 Capítulo 10 Aprender (Learn): Adaptarse para crecer de forma continua ........................................................................... 187 Parte III Integrarlo todo para mantenerte en la espiral ascendente ......................................................................................... 203 Capítulo 11 Evitar la espiral descendente: errores habituales ........... 205 Capítulo 12 Fomentar un liderazgo en espiral ................................ 221 Conclusión........................................................................ 231 Epílogo de un alto directivo ............................................. 233 Agradecimientos .............................................................. 241 Recursos y herramientas ................................................. 243 Referencias ...................................................................... 249 Sobre el autor .................................................................. 253