Diversität und organisationale Leistung

Dieses essential zeigt, unter welchen Bedingungen Vielfalt in Organisationen leistungswirksam wird. Es macht deutlich, dass Diversität weder automatisch bessere Entscheidungen hervorbringt noch zwangsläufig Konflikte erzeugt. Entscheidend ist vielmehr, ob Organisationen Führung, Strukturen und Kommunikationsräume so gestalten, dass unterschiedliche Perspektiven eingebracht, gehört und in Entscheidungen übersetzt werden können. Im Mittelpunkt stehen psychologische Sicherheit, Zugehörigkeit, inklusive Führung sowie Macht- und Entscheidungsarchitekturen als zentrale Hebel wirksamen Diversity Managements. Der Inhalt - Warum Diversität für Organisationen zentral geworden ist - Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Diversity Managements - Forschungsstand zu wirksamem Diversity Management - Psychologische Sicherheit, Zugehörigkeit und inklusive Führung - Macht- und Entscheidungsarchitekturen - Typische Fehlsteuerungen im Diversity Management Die Zielgruppen - Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler:innen - Studierende und Lehrende der Sozial-, Wirtschafts- und Organisationswissenschaften Die Autorin Claudia Rahnfeld ist Professorin für Angewandte Sozialwissenschaften an der Dualen Hochschule Gera-Eisenach. Ihre Arbeits- und Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen soziale Ungleichheit durch Bildung, Herkunft und Geschlecht sowie im Diversity Management und organisationalen Lernprozessen.

Prof. Dr. Claudia Rahnfeld ist Professorin für Angewandte Sozialwissenschaften und Studienrichtungsleiterin Soziale Dienste an der Dualen Hochschule Gera-Eisenach.

Einleitung. Warum Diversität für Organisationen zentral geworden ist.- Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Diversity-Managements im deutschen Kontext.- Forschungsstand: Bedingungen wirksamen Diversity Managements.- Die entscheidenden Wirkmechanismen für Diversität: Strukturen, Führung und Interaktion.- Typische Fehlsteuerungen.