Die nachhaltige Organisation

Dieses Buch widmet sich zentralen Fragen der Nachhaltigkeit, darunter den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN SDGs) sowie der Verantwortungsübernahme in unterschiedlichen organisationalen Handlungsfeldern. Es spiegelt die Komplexität und Vielfalt nachhaltiger Aktivitäten in Organisationen und der Umsetzung der SDGs wider. Dabei betont es, dass globaler Wandel und das Ziel, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, kein einfacher, linearer Prozess sind, sondern ein Geflecht vielfältiger, miteinander verbundener Entwicklungswege, die von unzähligen Akteur*innen mit individuellen Interessen und unter spezifischen systemischen Bedingungen gestaltet werden. In dem Bewusstsein, dass es unmöglich ist, ein allumfassendes "Big Picture" aller Dimensionen der Nachhaltigkeit darzustellen, verfolgen die Autor*innen das Ziel, die Diskussion um Nachhaltigkeit und SDG-Umsetzung durch inspirierende Anwendungsbeispiele zu bereichern. Das Buch zeigt auf, wie das Drei-Säulen-Modell zu Nachhaltigkeit und SDG-Abdeckung beitragen kann. Hervorgehoben werden dabei die Bedeutung eines starken Sustainable Purpose, die Transformation von Denkweisen in Organisationen sowie die organisationsübergreifende Zusammenarbeit jenseits von Silostrukturen als zentrale Erfolgsfaktoren. Der Band vereint Beiträge zahlreicher Autorinnen und Institutionen aus der ganzen Welt, darunter (ehemalige) Führungspersönlichkeiten von UN-Organisationen, NGOs, Unternehmen, Venture-Capital-Fonds und Angel-Investor-Netzwerken, Beratungen und Universitäten sowie Historikerinnen, Systemtheoretikerinnen, Philosophinnen und Linguist*innen. Die einzelnen Kapitel eröffnen vielfältige Perspektiven und beziehen auch historische Fallbeispiele ein, um Lernen, Reflexion und Exploration in diesem weit gefassten Themenfeld zu ermöglichen.

Peter Wollmann war fast 40 Jahre lang als verantwortlicher Manager, Initiator, Mentor und Facilitator in groß angelegten, überwiegend globalen Transformations- und Strategieprozessen tätig - sowohl innerhalb großer Organisationen als auch seit 2017 als unabhängiger Berater. Er hat einen Hochschulabschluss in Mathematik und Physik von der Universität Bonn. Peter Wollmann ist Autor und Herausgeber mehrerer Bücher und Fachartikel zu den Themen Strategie, Führung, Projektmanagement und Projektportfoliomanagement. Doris Pemler ist Unternehmerin, Künstlerin und Forscherin mit Sitz in Zürich, Schweiz. Sie erwarb ihren M.A. in Ägyptologie, Sudanarchäologie und Archäologie des Alten Vorderen Orients an der Humboldt-Universität zu Berlin und der Freien Universität Berlin. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Ikonographie, Gender und interkulturelle Kommunikation im Alten Ägypten und im Sudan. Als Fotografin war sie an mehreren Ausstellungen in Deutschland und der Schweiz beteiligt. In ihrer Funktion als Geschäftsführerin der Ciudad Condal GmbH leitet sie ein aufstrebendes Unternehmen, das sich auf den Import und den Vertrieb hochwertiger nachhaltiger Produkte in der Schweiz spezialisiert hat. Mersida Ndrevataj verfügt über einen akademischen Hintergrund in Architektur, Stadtplanung und Umweltpsychologie. Derzeit promoviert sie im Bereich Stadtplanung und Public Policy an der IUAV-Universität Venedig (Italien), mit einem Forschungsschwerpunkt an der Schnittstelle von Politikumsetzung und Management des kulturellen Erbes. Parallel zu ihrem Promotionsstudium ist sie als Research Fellow an der Ca' Foscari-Universität Venedig tätig. Zu ihren weiteren wissenschaftlichen Interessen zählen Stadtsoziologie sowie sensorische Methoden in der urbanen ethnografischen Forschung.

Part I: Einführung und Rahmensetzung.- Kapitel 1: Die komplexe Ausgangslage der aktuellen Aktivitätenlandschaft zu Nachhaltigkeit und UN-SDG-Abdeckung.- Kapitel 2: Rückblick auf das Drei-Säulen-Modell und seine Bedeutung für die Ziele dieses Buches.- Kapitel 3: Kurzer Überblick über die Herkunft des Begriffs Nachhaltigkeit und die Geschichte der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen: Zweck, Konzept und Politik einer fortlaufenden globalen Zielsetzungsagenda.- Part II: Grundlegende Überlegungen sowie Führungs- und Managementkonzepte.- Kapitel 4: Wie das Viabilitätskonzept und systemische Managementmethoden wie das Drei-Säulen-Modell Nachhaltigkeit fördern.- Kapitel 5: Der Metagehalt von Sein und Identität: Diversität, Inklusion und nachhaltige Organisationen neu denken.- Kapitel 6: Der Einfluss von Sprache: ein oft unterschätzter strategischer Erfolgsfaktor für globale Vorhaben aus der Perspektive einer Sprachwissenschaftlerin.- Kapitel 7: Purpose in Geschäftsmodellen: strategische Prinzipien und Schlüsselentscheidungen.- Kapitel 8: Kompetenzrahmen für nachhaltige Führung.- Kapitel 9: Informationstechnologie für Nachhaltigkeit: die verborgenen Kosten des digitalen Zeitalters.- Part III: Perspektiven des öffentlichen Sektors.- Kapitel 10: Kulturelle Nachhaltigkeit für nachhaltige Entwicklung: Anmerkungen aus Venedig zu UNESCO und nachhaltigen Städten.- Kapitel 11: Geopolitik, Nachhaltigkeit und wie Multilateralismus das unternehmerische Handeln in Bezug auf die SDGs prägt: eine Betrachtung aus der Perspektive des Klimawandels und des Pariser Abkommens.- Kapitel 12: Treibhausgas-Protokoll.- Kapitel 13: Von Bewusstsein zu Handlung: transformative Bildung für Nachhaltigkeit an australischen Universitäten.- Kapitel 14: Aktivitäten von MentorMe zu SDG 5.- Kapitel 15: Friends for Hope - ein besonderes SDG-Projekt in Indien.- Part IV: Perspektiven des privaten Sektors.- Kapitel 16: Die Rolle von Versicherungen für Nachhaltigkeit.- Kapitel 17: "Das Provisorium" - Geschichte und Umfeld eines CöWorking-Spaces für nachhaltige Lebensmittel und Getränke in Zürich.- Kapitel 18: Zweckorientierte Investitionen: Anwendung des Drei-Säulen-Modells auf Venture Capital für die UN-SDGs - ein Vergleich USA-Europa.- Kapitel 19: Katalysatoren des Wandels - wie Forschungsförderung und finanzielle Anreize Unternehmens­transformation und die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) vorantreiben.- Kapitel 20: Strategische Umsetzung von Nachhaltigkeit in KMU: Nutzung der SDGs für kontextbasierten Impact.- Part V: Schlussfolgerungen und zentrale Erkenntnisse.- Kapitel 21: Schlussfolgerungen und zentrale Erkenntnisse.