Die Bedeutung der Organisationskultur in der öffentlichen Verwaltung

Dieses Buch setzt sich mit den Herausforderungen der öffentlichen Verwaltung bei der Umsetzung der digitalen Transformation auseinander. Dabei setzt es den Schwerpunkt auf die Organisationskultur und deren Wechselwirkungen für die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie. Die inhaltliche Ausgestaltung basiert auf einer wissenschaftlich durchgeführten Forschungsarbeit, in der die Problematik untersucht wurde, inwieweit sich Wechselwirkungen zwischen der Organisationskultur und der Strategie für die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland nutzbar machen lassen. Die Untersuchung gelangt zu dem Ergebnis, dass die Organisationskultur in der öffentlichen Verwaltung einen wesentlichen Einflussfaktor für die erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie als Instrument der Organisationsentwicklung darstellt. Das Buch dient dazu, ein vertieftes Verständnis von Organisationskultur und deren Wechselwirkungen mit Strategien in der öffentlichen Verwaltung zu entwickeln. Es wird aufgezeigt, wie eine Digitalisierungsstrategie kulturbewusst gestaltet und umgesetzt werden kann. Dazu wird immer wieder auf die oberste Leitungsebene einer öffentlichen Verwaltung fokussiert.

Falk Golinsky blickt auf drei Jahrzehnte Erfahrung aus diversen Projekten und Vorhaben in der öffentlichen Verwaltung und in weiteren Non-Profit-Organisationen zurück. Als Wegbegleiter unterstützt er Organisationen, Teams oder Personen dabei, die Zusammenarbeit neu zu denken und eine menschenzentrierte Organisation zu gestalten. Er hat ein Studium der Verwaltungsbetriebswirtschaft und des General Managements absolviert und ist ausgebildeter Organisationsberater, Agile Coach und Fachtrainer. Für ihn gibt es keine Patentrezepte, vielmehr bringt er seine langjährige Erfahrung ein und bietet neue Perspektiven, um methodisch und didaktisch fundierte Lösungen zu finden. Ein besonderes Augenmerk legt er darauf, Sachverhalte so anzugehen, dass ein größtmöglicher Praxistransfer gewährleistet werden kann. Denn nur so kann die Vielfalt an Themen mit großem Engagement angegangen und die Potenziale agiler Arbeitsweisen in der Praxis genutzt werden. Bei einer hohen Dynamik hinsichtlich Bedarfe, Formaten und Lösungen ist Stabilität ein entscheidender Faktor, der maßgeblich durch die Organisationskultur geprägt wird. Dies ist das zentrale Element seiner Leidenschaft für die Entwicklung von Organisationen, mit der er sich auch wissenschaftlich auseinandergesetzt hat.

1 Einleitung.- 2 Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung.- 3 Digitalisierungsstrategien in der öffentlichen Verwaltung.- 4 Organisationskultur.- 5 Etablierung eines kulturbewussten Managements.- 6 Voraussetzungen und Maßnahmen für barrierefreie Umsetzung der Digitalisierungsstrategie.- 7 Merkmale für die Gestaltung der Organisationskultur zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie.- 8 Merkmale für die Überwindung organisationskultureller Barrieren.- 9 weitergehende Maßnahmen zur barrierefreien Umsetzung der Digitalisierungsstrategie.- 10 Nutzen von Dialog- und Austauschformaten.- 11 Fazit und Ausblick, Zusammenstellung der Fragen zur Reflexion.