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Zum Werk In dem Werk wird aus arbeitsrechtlicher, betriebswirtschaftlicher und psychologischer Sicht das in der Praxis höchst relevante Problem des Umgangs mit leistungsschwachen Mitarbeitern (sog. Low Performern) behandelt. Betrachtet werden vor allem die typischen Ursachen dieser Schwächen:- Krankheit- fehlende Motivation- Schwierigkeiten, mit Veränderungen am Arbeitsplatz Schritt zu halten.Die Autoren geben Hilfestellungen, inwieweit durch eine frühzeitige Ansprache und durch weitere Mittel arbeitsrechtliche Folgen weitgehend vermieden oder abgemildert werden können. Parallel dazu werden aber auch die weitergehenden arbeitsrechtlichen Möglichkeiten wie Abmahnung, Änderungskündigung oder Vertragsbeendigung dargestellt. Checklisten und Muster helfen bei der Umsetzung von Maßnahmen. Vorteile auf einen Blick- von erfahrenen Praktikern- mit arbeitsrechtlicher und betriebswirtschaftlicher Einordnung- mit Checklisten und Mustern Zur Neuauflage Die Neuauflage berücksichtigt die aktuelle Rechtsprechung. Besonders interessant sind aktuelle Schlagworte wie Personal Improvement Plan (PIP) nebst Mustern sowie Hinweise zur Vermeidung der Kündigung. Zielgruppe Für Personalverantwortliche in Unternehmen, beratende Anwaltschaft und Betriebsräte.
