Reflexiv-Viable Organisationen(TM) (RVO®) - Eine neue Organisationstheorie für komplexe Umgebungen und das KI-Zeitalter

Die meisten Organisationsprobleme werden falsch diagnostiziert weil die Theorie falsch ist, auf der das Design aufgebaut ist. Reflexiv-Viable Organisationen(TM) (RVO®) ist eine Organisationstheorie, die dort ansetzt, wo bestehende Ansätze aufgehört haben: bei den Entscheidungsprämissen, dem weitgehend unsichtbaren Bündel von Annahmen, das bestimmt, wie eine Organisation Leistung misst, Autorität verteilt und auf Veränderung reagiert. Das Buch entwickelt aus sieben theoretischen Prämissen zwölf strukturelle Prinzipien reflexiv-viablen Organisierens. Es zeigt, warum das dominante Managementmodell unter wachsender Umweltvarianz systematisch versagt, wie KI die Kosten theoretischer Fehler dramatisch beschleunigt und unter welchen strukturellen Bedingungen Organisationen ihre eigenen Prämissen revidieren können, ohne operative Identität zu verlieren. Das ökonomische Argument, die Governance-Implikationen und die Transformationslogik werden auf Basis empirischer Fallstudien und deduktiver Theoriearbeit entfaltet. Dieses Buch ist keine Methode, kein Programm und kein Führungsmodell. Es ist eine Theorie, deren Prämissen benannt, gestützt und bestritten werden können.

Berater · Trainer · Organisationstheoretiker · Berlin
Ich arbeite mit Organisationen, in denen Entscheidungen wirksam werden müssen - nicht in der Theorie, sondern in ihren tatsächlichen Konsequenzen.
Seit über 30 Jahren arbeite ich in Führungs-, Produkt- und Organisationsrollen im IT- und Digitalumfeld. Diese Erfahrung hat meinen Blick geschärft: Nachhaltige Veränderung entsteht nicht durch Programme, Trainings oder Methoden. Sie entsteht durch Klarheit über Zusammenhänge und durch bewusstes Gestalten von Entscheidungs-, Verantwortungs- und Kooperationsstrukturen.
Ich unterstütze Führungskräfte und Führungsteams dabei zu verstehen, wie ihre Organisation tatsächlich funktioniert: welche Entscheidungen Verhalten prägen, welche Strukturen Wirkung erzeugen und warum gut gemeinte Initiativen häufig andere Effekte haben als beabsichtigt.
Meine Arbeit ist systemisch geprägt und philosophisch geschärft. Mich interessiert nicht, was Führung sein sollte, sondern was sie im bestehenden System tatsächlich bewirkt. Führung ist keine Persönlichkeitsfrage. Sie ist eine Gestaltungsaufgabe: Sie entsteht dort, wo das System klare Entscheidungen, Verantwortung und Lernen strukturell ermöglicht.
Theoretische Arbeit
Seit mehreren Jahren entwickle ich die Theorie Reflexiv-Viablen Organisierens - eine strukturelle Alternative zum dominanten Governance-Modell, gegründet auf sieben theoretischen Prämissen aus Systemtheorie, Erkenntnistheorie, Evolutionsbiologie und Organisationsforschung.
Das Buch Reflexiv-Viable Organisationen(TM) (RVO®) - Diese Theorie macht den Unterschied erscheint 2026. Es zieht die strukturelle Konsequenz aus Theorien, die diese Konsequenz nicht selbst gezogen haben und beantwortet damit eine Frage, die die bestehende Managementliteratur nicht stellt: Welche Organisationsstruktur folgt aus diesen Prämissen, wenn man sie ernst nimmt?