Die Kunst, eine Schuhschachtel neu zu erfinden. Wie wir lernen, wieder selbst zu denken.

Wir stecken nicht selten im eigenen Denken und Wahrnehmen fest - ob in Wirtschaft, Gesellschaft oder Politik. Zugleich wächst die Ahnung, dass wir an einem Wendepunkt stehen. Das Alte trägt nicht mehr. Doch wie lassen sich Übergänge ins Neue gestalten? Wie kann man das Alte tatsächlich neu denken? Jan-Christoph Daniel ist weltweit als Facilitator unterwegs. Er hat gelernt, wie ein Perspektivwechsel geht: Wie man innere Drehbücher neu schreiben, Routinen hinterfragen und den Mut lernen kann, anders wahrzunehmen und neu zu denken. Vor allem, eine Haltung zu entwickeln, die den Anfängergeist in uns weckt. Denn in jedem Produkt, Problem oder Konflikt steckt ein Neuanfang. Den Weg dorthin gilt es zu finden. Nehmen wir nur eine Schuhschachtel. Über Jahrzehnte entwickelt und perfektioniert. Wie kann man sie besser machen? Wie kann man anfangen, über sie neu nachzudenken? Dieses Buch ist wie ein kreatives Filmstudio. Die Leser lernen Schritt für Schritt, in ihrem Leben anders und besser Regie zu führen. Dazu gehören Schnitt, Kamera, Ton und Rollen. Ein guter Regisseur weiß gewohnte Sicherheiten loszulassen, Blockaden zu lösen und Raum für neue Sichtweisen zu öffnen. Facilitation hilft ihm und ihr dabei. Dabei wird klar: Veränderung beginnt nicht im Außen, sondern bei uns selbst - in der Art, wie wir wahrnehmen, denken und handeln. Inspiriert von seinen Erfahrungen im asiatischen Raum und mit zahlreichen Unternehmen und Organisationen eröffnet der Autor wirksam originelle Wege, um Zusammenarbeit bewusster, klarer und wirksamer zu gestalten. So zu denken, als wäre es das erste Mal!

Jan-Christoph Daniel beschäftigt sich mit der Frage, wie Menschen in Organisationen handlungsfähig bleiben, wenn ihnen die Klarheit fehlt. Als international tätiger Facilitator und Learning & Development Strategist gestaltet er Dialogräume, in denen Spannungen nicht gelöst, sondern produktiv genutzt werden.
Seine Perspektive ist geprägt durch länderübergreifende Filmproduktionen unter hoher Unsicherheit sowie durch die Arbeit mit Führungskräften und Teams, wenn die Zusammenarbeit trotz guter Absichten nicht mehr funktioniert. Sieben Jahre in Singapur und Hongkong haben seinen Blick für kulturelle Prägungen und implizite Dynamiken geschärft.
Er arbeitet aus einer Haltung heraus, die Wahrnehmung und Zuhören über schnelle Antworten stellt.
Über 200.000 Menschen haben seine Lernformate genutzt, in digitalen Programmen sowie in der direkten Arbeit mit Führungskräften und Teams.
Mit seiner Marke "Untold Colors" macht er sichtbar, was in Organisationen wirkt, aber selten bewusst wird.