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Dieses Buch zeigt praxisnah und fundiert, wie es gelingen kann, in dieser Zeitenwende nicht nur zu bestehen, sondern zur treibenden Kraft des Wandels zu werden. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheidungsträger, Lehrende und junge Talente, die Innovationspotenziale erkennen, entwickeln und erfolgreich umsetzen wollen. Es bietet konkrete Strategien zum Aufbau innovationsfördernder Strukturen, vermittelt entscheidende Innovations- und Managementkompetenzen und zeigt, wie kreative Denk- und Handlungsspielräume entstehen. Leserinnen und Leser erhalten nicht nur wertvolle Impulse für die Entwicklung nachhaltiger Wirtschafts- und Bildungsmodelle, sondern auch praxisorientierte Ansätze, um Innovationsschmieden in ihrem eigenen Umfeld zu gestalten – mit dem Ziel, Innovationsführerschaft in Deutschland neu zu definieren.
Prof. Dr. sc. nat. Klaus Henning Busch ist mehrfacher Patentinhaber und verfügt über Erfahrungen im wissenschaftlichen Gerätebau sowie in der Gestaltung der beruflichen Aus- und Weiterbildung. Dr. rer. medic. Erik Busch war unmittelbar in die Konzipierung und Erarbeitung dieses Buches einbezogen. Er konnte darüber hinaus seine internationalen Erfahrungen im Management von Innovationen in der Medizintechnik und seine Erkenntnisse aus der Gestaltung regionaler Netze einbringen. Prof. Dr. habil. Volker Heyse verfügt über langjährige in- und ausländische Erfahrungen in der Lehre und Beratung besonders auf den Gebieten der Kompetenzentwicklung und des Führungskräftetrainings. Er war als Gründer und Führungskraft maßgeblich und erfolgreich am Aufbau und der Führung von Unternehmen und Hochschuleinrichtungen beteiligt. Er ist Vorstandvorsitzender der Heyse-Stiftung „Menschenbilder-Menschenbildung“. Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Koch ist selbst mehrfacher Patentinhaber und verfügt über Erfahrungen aus der Technologie- und Methodologieforschung, der Produktentwicklung, der Lehre und dem technologieorientierten Consulting und Projektmamagent.
Zum Begriff "Innovationsschmiede".- Natürliche Ressourcen als Innovationsbasis.- Erwerben von Innovationskompetenz.- Regionale Wertschöpfungsketten als Innovationsbasis.- Beispiele für Unterstützungsstrukturen.- Wechselwirkungen zwischen Wirtschaft und sozialen Strukturen.- Schlussfolgerung für die Realisierung von Innovationsschmieden.
E-Mail: ProductSafety@springernature.com
