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Dieses Buch unterstützt Menschen in Leitungsfunktionen darin, bewährte Coaching-Methoden auf Problemlöse-Gespräche im Berufsalltag zu übertragen. Es beginnt mit der grundlegenden Frage, warum Coaching-Kompetenzen heute unter anderem für Führungskräfte entscheidend sind und führt Schritt für Schritt in jene Haltung, Sprache und Methodik ein, die ein coaching-orientiertes Gesprächsverständnis ausmachen. Die Darstellung zweier Modelle ermöglicht die Einordnung von Coaching innerhalb unterschiedlicher Führungsstile. Zusätzlich werden die wichtigsten methodischen Grundlagen coaching-orientierter Führung erläutert. Im Praxisteil des Buches finden Sie Gesprächsstrukturen für typische Anlässe im Berufsalltag - etwa für Entwicklungs- und Standortgespräche, Feedbacksituationen oder Konfliktklärungen. Ergänzt werden sie durch praxisnahe Dialogbeispiele, die erfahrbar machen, wie die vorgestellten Methoden im konkreten Gespräch klingen und wirken. Auf diese Weise wird das Werk zu einem Arbeitsbuch, das Menschen mit Verantwortung für die Entwicklung anderer im Alltag begleiten kann. Ergänzt wird das Buch durch die BeCoach App. Für dieses Buch haben die Autoren dort exklusive Inhalte entwickelt. Übungen, Reflexionen und Videos in der App greifen die zentralen Inhalte des Buches auf und unterstützen den Transfer in den Führungsalltag.
Klaus-Peter Neumann ist Führungskräftetrainer, Organisationspsychologe, systemischer Coach (ISB Wiesloch) und Sprechwissenschaftler. Sein Schwerpunkt liegt auf Sprache als Führungsinstrument. Eva Maria Scholz ist systemischer und Mental Health Coach, systemische Team-Supervisorin, Therapeutin und Organisationsentwicklerin (DGSF). Ihr Schwerpunkt liegt auf moderner Führung, mentaler Gesundheit, Coaching-Kompetenz und der Entwicklung von Menschen und Organisationen.
Vorwort.- 1. Einführung.- 2. Coaching als Bestandteil moderner Führung.- 3. Coachinggespräche wirksam strukturieren.- 4. Grundlagen für Coaching-Gespräche – Fragetechnik.- 5. Weitere Methoden für coaching-orientierte Gespräche.- 6. Sprecherische Grundlagen von Coaching-Skills.- 7. Modelle als Erklärungshilfe in Coaching-Gesprächen.- 8. Die innere Haltung in Coaching-Gesprächen.- 9. Team-Coaching.- 10. Weiterführende Gedanken zur Praxis.- 11. Gesprächsleitfäden.- 12. Beispiele für coachingorientierte Gespräche.
E-Mail: ProductSafety@springernature.com
