Zahlen vor dem Zufall

Viele Betriebe planen Personal, Einkäufe oder Investitionen, bevor klar ist, welche Umsätze wirklich zu erwarten sind. Dieses Buch verbindet Vertriebsplanung mit der Frage, was der Betrieb leisten kann und wann Entscheidungen nötig werden. Es erklärt einfache Prognosezyklen, sinnvolle Kennzahlen und den Umgang mit unsicheren Aufträgen.

Eine Führungskraft, die nach Boardroom-Pannen emotionale Stürme bezwang, lehrt Selbsthilfe-Regulationstechniken, Business Emotional-Intelligence-Training und Geschichten der Führungspsychologie in Unternehmenszeiten.