Der Teufel schickt E-Mails um Mitternacht

Lesenswertes Buch über die 13 Arten schlechter Chefs, das Ihnen hilft, ein besserer Vorgesetzter zu werden! In "Der Teufel schickt E-Mails um Mitternacht" erklärt die Wall-Street-Journal- und USA-Today-Bestseller-Autorin Mita Mallick, dass schlechte Chefs nicht geboren werden. Schlechte Chefs werden gemacht. Sie sind ein Produkt ihrer Umstände. In ihrem Buch erzählt sie lustige und herzzerreißende Geschichten über die 13 schlechten Chefs, die sie in ihrem bisherigen Berufsleben ertragen und "überlebt" hat - darunter auch eine Episode, in der sie selbst eine schlechte Chefin war. Sie fordert sowohl aktuelle als auch angehende Führungskräfte dazu auf, die Fallstricke schlechten Chefverhaltens zu vermeiden. Mit starkem Storytelling und praktischen Ratschlägen behandelt sie schlechte Verhaltensweisen wie zum Beispiel: - nie Zeit für das eigene Team haben (außer um Mitternacht), - Mikromanagement und die Angewohnheit, die gesamte Arbeit des Teams immer selbst neu zu machen, - absolut kein Engagement und Interesse an der Führung, - mit Angst führen, in der Hoffnung, so die Geschäftsergebnisse zu verbessern, - das Rampenlicht lieben und die Lorbeeren für die gesamte Arbeit (auch die anderer) einheimsen. "Der Teufel schickt E-Mails um Mitternacht" ist ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die auf keinen Fall zu solchen schlechten Chefs werden wollen. Und es ist eine witzige Sammlung von Geschichten für alle, die unter schlechten Führungskräften gelitten haben oder noch leiden. Mita Mallick erinnert uns daran, dass eine gute Führungskraft den Unterschied ausmachen kann. Sie sorgt dafür, dass alle im Team für ihre Beiträge in den Organisationen und Unternehmen anerkannt und geschätzt werden. Denken Sie also daran, dass der Teufel um Mitternacht E-Mails verschickt. Sorgen Sie dafür, dass dieser Teufel nicht Sie selbst sind!

Mita Mallick ist Bestsellerautorin (Wall Street Journal und USA Today). Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, Missstände an Arbeitsplätzen zu beseitigen. Als Change Makerin in Unternehmen kann sie auf eine erfolgreiche Bilanz bei der Transformation von Unternehmen zurückblicken und verfügt über umfangreiche Erfahrung als Führungskraft im Marketing und Personalwesen. Mallick ist eine gefragte Rednerin, die sowohl Fortune-500-Unternehmen als auch Start-ups beraten hat. Sie ist eine LinkedIn Top Voice und wurde in die Thinkers50 Radar List aufgenommen. Sie schreibt Beiträge für Harvard Business Review, Fast Company, Adweek und Entrepreneur. Mallick wurde in der New York Times, dem Wall Street Journal, der Washington Post, dem Time Magazine, Forbes, Axios, Essence, dem Cosmopolitan Magazine und Business Insider gefeatured. Mallick hat einen BA vom Barnard College der Columbia University und einen MBA von der Fuqua School of Business der Duke University.

Einführung 9 1 . Die Führungskraft, die nie Zeit für mich hatte - außer um Mitternacht 21 2 . Die Führungskraft, die mich in Mohammed umbenannte 39 3 . Die Führungskraft, die in fast jedem Meeting einschlief 57 4 . Die Führungskraft, die unsere Arbeit ständig überwachte und sie am Ende lieber selber machte 77 5 . Die Führungskraft, die ständig Katastrophenalarm auslöste 95 6 . Die Führungskraft, die ein Terrorregime aufbaute, auf ihrem hron hockte und sich an ihre Krone klammerte 113 7 . Die Führungskraft, die mich kaltstellte, weil ich schwanger war 131 8 . Die Führungskraft, die unglaublich nett und völlig inkompetent war 149 9 . Die Führungskraft, die toxische Positivität ausstrahlte 167 10 . Die Führungskraft, die Klatsch und Tratsch verbreitete ... über jeden 183 11 . Die Führungskraft, die das Rampenlicht liebte und sich gerne mit fremden Federn schmückte 199 12 . Die Führungskraft, die meine Loyalität in Frage stellte und mich als 'Ratte' beschimpfte 217 13 . Die Führungskraft, die trauerte und in entscheidenden Momenten nicht für ihr Team da war 235 Fazit 253 Anmerkungen 257 Danksagung 263 Die Autorin 265 Stichwortverzeichnis 267