Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen

Für die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld. Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es - als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts - als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen, - als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder - als Koordinator eines Netzwerks. Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters.
Der Band steht kostenfrei zum Download unter wbv-open-access.de zur Verfügung.

Felicitas von Küchler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Deutschen Institut für Erwachsenenbildung (DIE) in Bonn.

Felicitas von Küchler: Von der Rechtsformänderung zur Neupositionierung - Organisationsveränderungen als zeitgenössische Herausforderungen der Weiterbildung Dietrich Burggraf: Die Rechtsformänderung als Ausgangspunkt für den Aufbau eines tragfähigen Unternehmenskonzepts: VHS Braunschweig Axel Sedlack / Rita Weißenberg: Eine Fusion - nicht nur wirtschaftlich sinnvoll: Das ZIB in Unna Frank Glowitz / Udo Buschendorf: Wenn Marktdynamiken eine Neupositionierung verlangen - Wege und Ergebnisse aus Sicht der Organisationsberatung Sibylle Klingebiel: Aufwand und Ertrag einer Netzwerkträgerschaft: VHS Rheingau-Taunus