Wie Motivation wirklich funktioniert
"Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger hat das Management verändert. Jetzt erscheint der Klassiker in einer Neuauflage. >Es gibt Bücher, die bringen die Welt in Bewegung. "Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger ist ein solcher Klassiker. Sprengers These: Alles, was in Unternehmen zur Mitarbeitermotivation praktiziert wird, ist kontraproduktiv! In seinem Bestseller, der die Managementetagen im Sturm erobert hat und nach wie vor beeinflusst, zerlegt er die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen und beleuchtet ihre kontraproduktiven Nebenwirkungen und Folgen. >Sprenger kritisiert die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen in Grund und Boden. Er zeigt:
- Klassische Mitarbeitermotivation ist kontraproduktiv.
- Alles Motivieren ist Demotivieren.
- So funktioniert Mitarbeitermotivation wirklich!
Reinhard K. Sprenger erläutert in seinem Buch: Das Vertrauen in die Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ist wesentlich effektiver als herkömmliche Motivierungskonzepte. Er stellt konkrete Alternativen vor und zeigt, wie man Rahmenbedingungen für individuelle Spielräume und mehr Selbstbestimmung schafft, Leistungsfreude entfesselt und dadurch gute Mitarbeiter hält.
Ein Klassiker, an dem kein Manager vorbeikommt
Sprengers Thesen bekommen jetzt ein zeitgemäßes Outfit: mit brandaktuellen Beispielen aus den Führungsetagen, einem neuen Layout und einem exklusiven Vorwort des Managementvordenkers. Sprenger hat ein Buch gegen den Managementzeitgeist geschrieben, dessen Thesen heute stärker wirken als je zuvor: ein Must-have eben.

Portrait

Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben 'Mythos Motivation' zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen 'Das Prinzip Selbstverantwortung', 'Die Entscheidung liegt bei dir', 'Vertrauen führt', 'Radikal führen' und 'Das anständige Unternehmen'. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen. Weitere Informationen unter www.sprenger.com.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt > >Vorwort zur Neuausgabe 2014 7 >Vorwort zur erweiterten Ausgabe 9 >Vorwort 11 >Einleitung 15 > >Erster Teil: Sichtungen > >Der Impuls aus der Praxis 21 >Der Sprachnebel der "Motivation" 24 >Die freizeitorientierte Schonhaltung 30 >Der kurze Hebel der Motivierung 37 >Verdacht als Unternehmenskultur 44 >Grammatik der Ver-Führung 59 > >Zweiter Teil: Entlarvungen > >Sisyphos: Belohnen und Bestechen 71 >Loben als Herrschaftszynismus 82 >Bonussysteme als Nullsummenspiele 98 >Doping 120 >Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? 129 >Passivität als Führungskonzept 143 >Revue der Abwertung 150 >Gegen-Reden 167 > >Dritter Teil: Führungen > >A. Fordern statt verführen 179 >Exkurs: Dialogisch führen 191 >B. Demotivation vermeiden195 >Beziehungskisten 200 >Nicht-Zutrauen 207 >Unterfordern der Leistungsfähigkeit 217 >Zerteilung der Arbeit 225 >Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit 233 >C. Epilog: Versuch über Selbstachtung252 >Von der Finanzkrise als Krise des Machbaren 263 >Umrisse eines verführungsfreien Entgeltmanagements 270 > >Literatur 301 >Register 307