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Im Kreis drehen, um voranzukommen ...
... klingt erstmal wie ein Widerspruch, ist aber keiner! Seit Jahren wissen Manager*innen und Unternehmenslenker*innen, dass ihre Organisationsstrukturen nicht zukunftsfähig sind. Schnell rollte die Welle der 'agilen Methoden' heran und versprach rasche Besserung. Doch was in Start-ups und Innovationsteams funktioniert, lässt sich nicht automatisch einem ganzen Konzern überstülpen! Da kann man einzelne Tools ausprobieren so viel man will: Ohne das richtige Framework lassen sich starre Strukturen größerer Unternehmen nicht flexibilisieren. Genau das kann der Loop-Approach, der mithilfe eines iterativen Prozesses auch den größten Koloss in Bewegung setzt. Praxiserprobt bei Unternehmen wie Audi, Deutsche Bahn, Roche und Telekom.
In dieser komplett überarbeiteten und erweiterten Neuauflage werden 3 Fallstudien aus Transformationsprojekten in Konzernen und Mittelstand vorgestellt.
Sebastian Klein ist Psychologe und Organisationsentwickler. Er ist Holacracy-Coach, Partner in der Transformationsberatung TheDive in Berlin und Herausgeber von Neue Narrative, dem Magazin für Neues Arbeiten.
Sebastian Klein is a psychologist and organizational coach. He has worked in management consulting and has co-founded several startups in the media field. Currently, he's a partner at the transformation consultancy TheDive, which helps organizations of all sizes explore new ways of collaboration.
Teil 1: Einstieg
Check-in 10
Die Pyramide 22
Das Neue 28
Die Lücke 32
Unsere Inspirationsquellen 42
Das Loop-Mindset 58
Teil 2: Der Loop-Approach
Die 7 Tugenden 76
Modul 1: Klarheit 90
Modul 2: Ergebnisse 120
Modul 3: Evolution 144
Die Transformationsarchitektur 174
Teil 3: Abschluss
Check-out 210
Anhang und Quellen
Checkliste für Workshops 212
Literaturempfehlungen 214
New-Work-Glossar 218
