Sei doch mal agil!

Sei doch mal agil! Mantrahaft wird die Agilität beschworen und in den Unternehmen startet der Umstrukturierungsprozess. So entstehen regelmäßig neue Strukturen mit alten Denk- und Handlungsmustern. Die Agilität verkommt zum Papiertiger.
Warum gelingt es nicht, funktionierende agile Strukturen zu schaffen? Wie lässt sich Agilität in bestehende Unternehmen implementieren, ohne alles auf den Kopf zu stellen?
Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Es hält sich nicht mit dem Klein-Klein agiler Methoden auf, sondern schärft den Blick auf die ganze Unternehmenswirklichkeit. Dabei schließt es gekonnt die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Praxisnah und pragmatisch baut es die Brücke zwischen Theorie und Praxis.
Anhand von realen Fallbeschreibungen mittelständischer Unternehmen zeigt es, wie agile Strukturen auf allen Ebenen - vom Management bis auf die Teamebene - in der Praxis implementiert wurden.

Thoralf Rapsch macht Organisationen agil. Mit seinem Beratungsunternehmen trainknowledgy unterstützt er Unternehmen im technischen Bereich beim Aufbau agiler Strukturen und entwickelt Mitarbeiter und Führungskräfte zu agilen Teamplayern. Seine Maxime ist: Agilität ist Selbstorganisation - Selbstorganisation ist Agilität.