BWL für Dummies. Das Lehrbuch

Mit zehn ergänzenden Erklärvideos und Infos zum Thema KI Studierende der Betriebswirtschaftslehre müssen sich viel kompliziertes Wissen aneignen. Leider sind auch die Lehrbücher oft schwer lesbar. Dieses Buch ist anders. Die Autoren sind nicht nur ausgewiesene Experten in den Disziplinen der BWL, sondern auch erfahrene für Dummies-Autoren, die wissen, wie sie die Materie leicht verständlich erklären und mit Beispielen veranschaulichen. Möchten Sie einen umfassenden Überblick über die Teilgebiete der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre bekommen? Und Ihr Wissen gleich mithilfe von Übungen und exemplarischen Lösungen überprüfen? Dieses Buch hilft Ihnen dabei! Sie erfahren - Welche Ziele Unternehmen haben- Was Sie über die einzelnen Teilbereiche der BWL wissen sollten- Wissenswertes über betriebswirtschliche Begriffe, Zusammenhänge und Formeln

Der Herausgeber Tobias ­Amely ist Professor für Betriebswirtschaftslehre (insbesondere Rechnungswesen und Finanzwirtschaft) an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Die Autoren des Bandes sind außerdem ­Alexander Deseniss, Michael Griga, ­Raymund Krauleidis, Thomas Lauer, Peter Pautsch, und ­Volker Stein.

Über die Autoren 25 Einführung 27 Teil I: Einführungin die Betriebswirtschaftslehre 33 Kapitel 1: Womit sich dieB etriebswirtschaftslehre befasst 35 Kapitel 2: Das Unternehmen und seine Umwelt 45 Kapitel 3: Unternehmensziele-Erfolg und woran er sich bemisst 73 Teil II: Materialbeschaffung, Produktion und Marketing 99 Kapite 4: Produktentwicklung und-planung 101 Kapitel 5: Beschaffung-Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen 149 Kapitel 6: Produktionsprozess und Distributionslogistik 179 Kapitel 7: Marketing-KonzeptundInformationsgrundlagen 225 Kapitel 8: Strategisches Marketing 245 Kapitel 9: Der Marketingmix-die Umsetzung des Marketings 271 Teil III: Finanzierung und Investition 311 Kapitel 10: Grundlagen der Finanzierung 313 Kapitel 11: Finanzierungsinstrumente 335 Kapitel 12: Finanzplanung und Finanzanalyse 369 Kapitel 13: Grundlagen der Investitionsrechnung und statischeMethoden 403 Kapitel 14: Dynamische Investitionsrechnung 425 Kapitel 15: Investitionsprogrammentscheidungen und Investitionsrechnung unter Unsicherheit 455 Teil IV: Unternehmensführung, Organisation und Personal 479 Kapitel 16: Unternehmensführung-Aufgabe von Top-Managern 481 Kapitel 17: Strategisches Management-Unternehmensführung mit Perspektive 509 Kapitel 18: Organisation-daraufm lässt sich aufbauen 541 Kapitel 19: Der Wandel von Organisationen 565 Kapitel 20: Gegenwart und Zukunft der Personalfunktion 595 Kapitel 21: Mitarbeiterbezogene Personalarbeit 625 Teil V: Externes und internes Rechnungswesen 653 Kapitel 22: Grundlagen des Rechnungswesens 655 Kapitel 23: Aufbau der Bilanz und Bewertungsvorschriften 683 Kapitel 24: Bilanzieren und die GuVerstellen 707 Kapitel 25: Konzernabschluss und Bilanzpolitik 749 Kapitel 26: Eingeordnet-die Kosten-und Leistungsrechnung 773 Kapitel 27: Kostenarten-, Kostenstellen-und Kostenträgerrechnung 809 Kapitel 28: Plankosten-und Leistungsrechnungen 853 Kapitel 29: Controlling und Balanced Scorecard 889 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 915B Kapitel 30: Zehnwichtige Begriffe der BWL 917 Literaturhinweise und-empfehlungen 927 Abbildungsverzeichnis 931 Stichwortverzeichnis 935